Enhörningarna har tappat sin spets
Uttrycket ”enhörning” myntades 2013 för att definiera en startup som nått en värdering på 1 miljard dollar. Liksom sagans enhörningar skulle sådana bolag vara nästan omöjliga att hitta – men under 2021 passerade hela två bolag om dagen denna drömgräns globalt sett. I nollräntornas tid hade investerare god tillgång till kapital att placera, och pandemin accelererade hela samhällets behov av digitalisering. Det innebar goda tider för nya techbolag, som enkelt kunde stänga sina finansieringsrundor.
I dag har nya enhörningar blivit desto mer sällsynta i den finansiella faunan. På dagens björnmarknad prognosticeras bara en ny enhörning varannan dag. Fintech är den hårdast drabbade sektorn, samtidigt som den digitala hälsosektorn har visat sig vara mer motståndskraftig.
Data från CB Insights.
Förutom att nya enhörningar blir färre sjunker värderingarna på befintliga enhörningsbolag. Tidigare högtflygande teknikaktier och stora teknikjättar har rasat kraftigt. Har något förändrats i fundamentan för dessa bolag, eller är det andra faktorer som driver dessa dalande värderingar?
Instabila makroförhållanden
Makrotrender som inflation, stigande räntor och geopolitiska kriser har chockat aktiemarknaderna och drivit kurserna nedåt. Många bolag har skjutit upp eller avbrutit sina planer på börsnoteringar.Riskkapitalet stramas åt
I år har finansiering via riskkapital krympt för varje kvartal som gått. Investerare ställer högre krav på lönsamhet framför tillväxt. Flera högprofilerade startups har sett sina värderingar sjunka, precis som sina jämlikar på den publika marknaden. Vissa investerare har också sänkt värdet på sina privata företagsportföljer.Exits avstannar
Osäkerheten på aktiemarknaden hindrar många företag från att söka en exit via börsintroduktion. Under andra kvartalet 2022 sjönk också M&A-affärer till sin lägsta nivå sedan fjärde kvartalet 2020. I dagens klimat är det svårt för köpare och säljare att mötas i en värdering, då värdet köparen erbjuder är avsevärt lägre än vad säljaren har noterat internt.
I en nedåtgående ekonomi kommer vissa bolag att försvinna. Vissa överlever och blir fortsatt framgångsrika medan ytterligare vissa slås ihop för att bli starkare. Kampen om kapitalet hårdnar, och maktbalansen skiftar från grundare till investerare, som nu har mer hävstång att investera till billigare priser eller strukturera affärer för mer skydd mot nedsidan. I investerarkretsar talas det alltmer om att konsolideringar är att vänta, där bolag köper upp varandra eller slås samman.
Skifte i kommunikationen
Ett annorlunda omvärldsläge och nya förutsättningar kräver annat fokus i kommunikationen. För företagsledningar kan följande vara värt att fundera över.
Från tillväxt till lönsamhet
Många bolag har svarat på nedgången genom att lägga större vikt vid att sänka kostnaderna och visa en tydlig väg mot lönsamhet, men utmaningen i närtid ligger i att företagen behöver tid för att visa att förändringarna fungerar. För kommunikationen mot kapitalmarknaden gäller det för bolagen att byta fokus från en tillväxthistoria till en vinsthistoria och lyfta lönsamhetsdrivande aktiviteter och berättelser.
Tappa inte fokus på andra intressenter
Företag har ofta en bred intressentbas, som sträcker sig bortom investerare. Riskkapitalister, institutionella investerare och småsparare är fortfarande viktiga, men det är också kunder, talanger och politiska påverkare – glöm inte dessa. Det finns nya röster att nå, nyanserade budskap att kommunicera och nya kanaler att nyttja för att stödja berättelsen och positioneringen av bolaget.Ta position
Även i turbulenta tider finns goda möjligheter att ta position och lyfta de frågor som är viktiga för bolaget och dess verksamhet. Låt inte kommunikationen påverkas för mycket av det som sker här och nu, utan säkerställ att bolaget fortsatt har ett långsiktigt kommunikativt fokus som stödjer önskvärd position.Var förberedd på förändringar
I tider av osäkerhet i omvärlden kan förändringar behöva ske snabbt. Säkerställ att kommunikationsorganisationen är förberedd på såväl förändringar som krissituationer. Det kan exempelvis handla om att löpande uppdatera riskanalyser, se över krismanualer och arbetssätt, eller budskaps- och mediaträna talespersoner.
I nuvarande miljö kommer företag att behöva vara flexibla och anpassningsbara i sin kommunikation. Inte minst bör de visa att de kan balansera hållbar tillväxt med lönsamhet för att ha en chans att nå – eller hålla fast vid – den eftertraktade värderingen på 1 miljard dollar eller mer.
Kontakta Helena Winje (helena.winje@lumoadvice.com) eller Claes Törnsten (claes.tornsten@lumoadvice.com) om du har funderingar kring förändrings- eller finansiell kommunikation.